塞納左岸新店入駐云南麗江，案例解讀一店一打造
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時間：2023-11-15 17:05:36
當“9.9的咖啡”價格戰(zhàn)成為常態(tài)，反向意味著對于品質和文化的咖啡店提出了更高的要求，而這個更高的要求，除了咖啡店本身的產品品質、服務、空間之外，還可以是特色性和其他附加值。
為什么在公眾視野內，會突然出現上海6200一杯和杭州13333一杯的咖啡？為什么在經濟環(huán)境更好的時候，沒有出現？
事出反常必有妖，任何一種服務的出現除了和需求有關，就是和整個行業(yè)的裂變有關。
“9.9的咖啡”已經培養(yǎng)了更多大眾化的咖啡需求，消費者在要求更好的基礎上，咖啡店想要品質升級就需要提供更加細分化、差異化和專業(yè)品質的咖啡服務。
杭州售價13333元一杯的咖啡，是從巴拿馬BOP（巴拿馬最佳咖啡豆大賽）競拍過來的，全球總共只有25公斤，競拍費用加上運費和稅費，入手價格大約在10萬元人民幣一公斤。
可能并不是如此。
“13333元一杯的咖啡”更像是一個精美的外包裝，第一在消費者內心定義了“精品咖啡館”的形象，第二它的話題性會很高，帶來的免費流量會很多。核心在于通過這杯超高價格的咖啡，與其他咖啡館做了區(qū)分，而且店內肯定還有20一杯、30一杯的咖啡產品，這才是大多數消費者打卡、體驗的主要產品，也是核心盈利產品。
“13333元一杯的咖啡”與塞納左岸一店一打造
咖啡賣13333一杯和塞納左岸一店一打造，其實有著十分類似的咖啡店經營打造理念。
你可以把“13333元一杯的咖啡”看成是一種條件資源，是未知數X。X可以是投資商擁有的任何一種資源，比如優(yōu)質店面、圈子資源、專業(yè)業(yè)務等等。
塞納左岸擁有19年品牌建設打造能力、經受市場檢驗的成功連鎖開店模式，根據不同區(qū)域、不同商圈、不同投資商資源X，為投資商輸出理想的個性化開店方案，也就是“一店一打造”，建立個性化、高品質、差異化的咖啡服務，從傳統的“復制型連鎖模式”，轉變?yōu)?ldquo;差異化打造連鎖模式”。
如此，咖啡店不但覆蓋了更多的需求，同時也為咖啡店服務建立了差異性，而塞納左岸能做到這些的基礎是因為有足夠多的成功案例數據，比如露營類型的咖啡店—四川甘孜店，還有2000平米的西藏拉薩店露營區(qū)，都有對應的資源服務整合。
